လူတိုင္းသည္ မိမိအတြက္၊ မိသားစုစားဝတ္ေနေရးအတြက္ ေန႔စဥ္ႏွင့္အမွွ် အလုပ္လုပ္ေနၾကရပါသည္။ အလုပ္ဟုဆုိရာတြင္ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္၏ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈအေပၚတြင္မူတည္ၿပီး လုပ္ကိုင္ၾကရသည့္ အလုပ္မ်ားသည္ တစ္ဦးႏွင့္တစ္ဦးမတူညီၾကပါ။ အစိုးရဝန္ထမ္း၊ ကုမၸဏီဝန္ထမ္း၊ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္း၊ ေန႔စား၊ ႀကံဳရာက်ပန္း စသည္ျဖင့္ အလုပ္အကိုင္အမ်ိဳးမ်ိဳးရွိရာ အလုပ္အကိုင္မရွိေသးေသာသူက အလုပ္အကိုင္ရရွိရန္ ရွာေဖြၾကသည္ရွိသလို အလုပ္အကိုင္ရွိၿပီးသည့္သူအခ်ိဳ႕က လက္ရွိအလုပ္အကိုင္မွ အလုပ္ထြက္သြားၾကသည္လည္း အမ်ားအျပားရွိပါသည္။ အလုပ္သမား(ဝန္ထမ္း)ဘာေၾကာင့္ အလုပ္ထြက္ သြားၾကသနည္း အုပ္ခ်ဳပ္သူ(သို႔)မန္ေနဂ်ာ၏ စီမံခန္႔ခြဲမႈေၾကာင့္ေလာ။ ရာထူး၊ လစာ၊ ခံစားခြင့္မ်ား ေၾကာင့္ေလာ။
မိသားစု စားဝတ္ေနေရးအခက္အခဲရွိေနျခင္းေၾကာင့္ လက္ရွိအလုပ္ထက္ ရာထူး၊ လစာ၊ ခံစားခြင့္မ်ား ပိုေပးသည့္ အျခားေသာလုပ္ငန္းသို႔ ေျပာင္းေရႊ႕လုပ္ကိုင္သည္မ်ားရွိသလို အုပ္ခ်ဳပ္သူ၊ မန္ေနဂ်ာ၊ အထက္ကလူမ်ားက လက္ရွိဝန္ထမ္းမ်ားကို အလုပ္ကထြက္သြားေအာင္ တြန္းထုတ္သလို ျဖစ္သြားသည့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈမ်ားေၾကာင့္လည္း ရွိပါသည္။ အျခားေသာလုပ္ငန္းမ်ားက ရာထူး၊ လစာ၊ ခံစားခြင့္ပိုေပးေသာေၾကာင့္ အလုပ္သမား(ဝန္ထမ္း)မ်ား အလုပ္ကထြက္သြားရျခင္းထက္ အုပ္ခ်ဳပ္သူႏွင့္ မန္ေနဂ်ာတို႔က ဝန္ထမ္းမ်ားအလုပ္ကမထြက္ထြက္ေအာင္ တြန္းထုတ္သည္မ်ိဳးသေဘာေဆာင္သည့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈမ်ားေၾကာင့္ ဝန္ထမ္းေကာင္းမ်ား အလုပ္မွထြက္သြားလွ်င္ လုပ္ငန္းအတြက္မ်ားစြာ ထိခိုက္နစ္နာေစပါသည္။
အလုပ္သမား(ဝန္ထမ္း)မ်ားႏွင့္ ေကာင္းမြန္သည့္ လုပ္ငန္းခြင္ဆက္ဆံေရးဖန္တီးထားေပးျခင္းသည္ စီမံခန္႔ခြဲရာတြင္ အေရးႀကီးပါသည္။ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ကိစၥသည္ ကိုယ့္ကိစၥဟုသေဘာထားၿပီး စီမံခန္႔ခြဲသည့္ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားရွိသလို ဝန္ထမ္းမ်ားတစ္စံုတစ္ရာအမွားျပဳလုပ္ျခင္းသည္ ကိုယ္ႏွင့္မဆိုင္ဟုဆိုသည့္ စီမံခန္႔ခြဲသူ (အုပ္ခ်ဳပ္သူ၊ မန္ေနဂ်ာ)လုပ္ငန္းရွင္မ်ားလည္းရွိပါသည္။ ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင့္သက္ဆိုင္သည့္ အေၾကာင္းအရာမွန္သမွ်သည္ လုပ္ငန္းႏွင့္ ဆြက္ႏြယ္မႈရွိသည္ဟု ယူဆသင့္ပါသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ဝန္ထမ္းသည္ လုပ္ငန္းကိစၥႏွင့္မသက္ဆိုင္ေသာ္လည္း ကုိယ္ေရးကိုယ္တာကိစၥမ်ားေၾကာင့္ အလုပ္ထဲတြင္ စိတ္ပါဝင္စားမႈမရွိဘဲ အလုပ္လုပ္ေနမည္ဆိုလွ်င္ မည္သို႔လုပ္ငန္းအေပၚသက္ေရာက္မႈ ရွိလာမည္နည္း။ ၎အေျခအေနအား စီမံခန္႔ခြဲသူအေနျဖင့္ သိရွိနားလည္ရန္လိုအပ္ၿပီး ဝန္ထမ္းမ်ားအား လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ားကို ေကာင္းမြန္စြာ လုပ္ကိုင္ႏိုင္ရန္ နည္းလမ္းျပေပးျခင္း၊ အႀကံေပးေဆြးေႏြးျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ေပးရန္လိုပါသည္။
ထို႔အျပင္ ဝန္ထမ္းမ်ားအား မည္သည့္လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ားကို လုပ္ကုိင္ရန္လိုအပ္သည္ဟူေသာ ရွင္းလင္းျပတ္သားသည့္ တာဝန္ေပးအပ္မႈ၊ လမ္းညြန္မႈမ်ား ေပးႏိုင္ရန္လိုအပ္သည္။ သို႔မွသာ ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ ညြန္ၾကားခ်က္မ်ားအေပၚ အေလးထားေဆာင္ရြက္ႏိုင္မည္ျဖစ္သည္။ လုပ္ငန္းရွင္(အုပ္ခ်ဳပ္သူ၊ မန္ေနဂ်ာ)စီမံခန္႔ခြဲသူအေနျဖင့္ အလုပ္သမား(ဝန္ထမ္း)မ်ားအား အမွားမ်ားျပဳလုပ္မည္ကို စိုးရိမ္ျခင္း၊ လိုအပ္ေသာရလာဒ္မ်ားမရရွိမည္ကိုစိုးရိမ္ျခင္း စသည့္ ဝန္ထမ္းမ်ားအေပၚတြင္ ယံုၾကည္မႈမရွိျခင္းေၾကာင့္ စုိးရိမ္သည့္စိတ္မ်ားျဖင့္ အရာရာတြင္ဝင္ပါၿပီး “ပါေလရာငပိခ်က္”ဆိုသည့္အတိုင္း စီမံခန္႔ခြဲျခင္းသည္ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ အလုပ္အေပၚတြင္ထားသည့္ ေစတနာ၊ အနစ္နာ၊ ဝါသနာျဖင့္ အလုပ္လုပ္ကိုင္သည့္ စိတ္ကို ေမွးမိန္ေပ်ာက္ကြယ္ေစႏိုင္သည္။ ဝန္ထမ္းမ်ားအေပၚတြင္ ယံုၾကည္ေလးစားမႈရွိမွသာလွ်င္ ဝန္ထမ္းမ်ားက အလုပ္လုပ္ရာတြင္ ေမတၱာ၊ ေစတနာျဖင့္ စိတ္ေရာကိုယ္ပါႀကိဳးႀကိဳးစားစားလုပ္ကိုင္ႏိုင္မည္ျဖစ္သည္။
ထို႔အျပင္ အလုပ္ႏွင့္ပတ္ဝန္းက်င္တြင္ ေတြ႕ႀကံဳေနရေသာအခက္အခဲမ်ားေၾကာင့္ ထြက္ေပၚလာသည့္ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ အေတြးအျမင္အသံမ်ားကိုလည္း တန္ဖိုးထားနားေထာင္းေပးႏိုင္ရန္လိုအပ္သည္။ သို႔မွသာ လုပ္ငန္း၏ အားနည္းခ်က္မ်ားကို ေျဖရွင္းႏိုင္မည္ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ လုပ္ငန္းႏွင့္ပတ္သက္၍ ဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္စံုတစ္ရာတြင္ အရာအားလံုးကို စီမံခန္႔ခြဲသူကသာ အၿမဲတမ္းလိုလိုဆံုးျဖတ္ခ်က္ ခ်မွတ္ျခင္းမျပဳသင့္ဘဲ အရည္အခ်င္းျပည့္ဝသည့္ ဝန္ထမ္းမ်ားအခ်ိဳ႕ကုိ အတိုင္းအတာတစ္ခုအထိ ဆံုးျဖတ္ပိုင္ခြင့္ႏွင့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္မ်ား ေပးသင့္သည္။
ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ားကို လုပ္ေဆာင္စဥ္တြင္ စီမံကိန္းအသစ္အား အေကာင္အထည္ေဖာ္သည့္အခါ အႀကံအဉာဏ္၊ အကူအညီ၊ အေထာက္အပံ့မ်ားလိုအပ္ျခင္း စသည့္ အခက္အခဲမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲသူအေနျဖင့္ လ်စ္လ်ဴရႈျခင္းမျပဳသင့္ဘဲ ျပန္လည္ေျဖရွင္းေပးႏိုင္ရန္လိုအပ္သည္။ သို႔မွသာ လုပ္ငန္းအေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ ပိုမိုလ်င္ျမန္စြာ ထိေရာက္မႈရွိမည္ျဖစ္သည္။ ထို႔အျပင္ လုပ္ငန္းခြင္တြင္ စီမံခန္႔ခြဲသူႏွင့္ဝန္ထမ္းမ်ားအေၾကား သူငယ္ခ်င္းကဲ့သို႔ ေပါင္းသင္းျခင္း အသြင္မေဆာင္ သည့္ ေႏြးေထြးပြင့္လင္းသည့္ လုပ္ငန္းခြင္ဆက္ဆံေရးရွိရန္ လိုအပ္သည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ခင္မင္ရင္းႏွီးမႈေၾကာင့္ အားနာရျခခင္းျဖစ္ကာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရာတြင္ ေတြေဝမႈမ်ားကို ျဖစ္ေစႏိုင္ေသာ ေၾကာင့္ျဖစ္သည္။
လုပ္ငန္းခြင္အေလ့အထေျပာင္းလဲမႈမ်ား ေဆာင္ရြက္သည့္အခါတြင္လည္း ဝန္ထမ္းမ်ားအား ရွင္းရွင္းလင္းလင္းသိရွိနားလည္သေဘာေပါက္ေအာင္ ရွင္းျပႏိုင္ရန္ လိုပါသည္။ ထို႔အျပင္ ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ လုပ္ငန္းခြင္၌ စိတ္ေက်နပ္မႈမ်ားေပ်ာက္ဆံုးျခင္း၊ စိတ္ဓါတ္ေရးရာပ်က္ျပားျခင္းမ်ား ျဖစ္ေစတတ္သည့္ ဝန္ထမ္းမ်ားအေပၚ တိုက္ရိုက္ျဖစ္ေစသြယ္ဝိုက္၍ျဖစ္ေစ ဘက္လိုက္ၿပီးဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားခ်မွတ္ျခင္း၊ မ်က္သာေပးဆက္ဆံျခင္း စသည့္ သာတူညီမွ်မႈမရွိေသာ ဆက္ဆံျခင္းအျပဳအမူမ်ားေရွာင္ရွားသင့္ပါသည္။ ထို႔အျပင္ စီမံခန္႔ခြဲသူ၏ ညံ့ဖ်င္းေသာစီမံခန္႔ခြဲမႈမ်ားေၾကာင့္ ဝန္ထမ္းမ်ားအလုပ္လုပ္ရာတြင္ အမွားအယြင္း မ်ားရွိလာပါက စီမံခန္႔ခြဲသူအေနျဖင့္ ဝန္ထမ္းမ်ားအျပစ္ဟုမျမင္ေစလိုဘဲ တာဝန္ခံတာဝန္ယူလိုသည့္ စိတ္ရွိရန္လိုအပ္သည္။ ဆိုလိုသည္မွာ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ားလုပ္ေဆာင္မႈအရာအားလံုးသည္ စီမံခန္႔ခြဲသူႏွင့္သက္ဆိုင္ေသာေၾကာင့္ျဖစ္သည္။
ထို႔ေၾကာင့္ မိမိတို႔လုပ္ငန္းအတြင္းရွိ အရည္အခ်င္းျပည့္မွီေသာ ဝန္ထမ္းမ်ား လုပ္ငန္းခြင္အား အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေၾကာင့္ စြန္႔ခြာသြားျခင္းျဖစ္မလာေစရန္ စီမံခန္႔ခြဲသူ(အုပ္ခ်ဳပ္သူ၊ မန္ေနဂ်ာ)အေနျဖင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈအမွားမ်ား ေရွာင္ရွားႏိုင္ၾကပါေစေၾကာင္း အျပဳသေဘာျဖင့္ အႀကံျပဳေရးသားတင္ျပအပ္ပါသည္။
ခြန္အာခမ္း
(ခမ္းစႏၱာ;ေဟ့,)
Like On Facebook
Follow On Twitter
Subscribe On RSS