ကံသည္အလုပ္၊ အလုပ္သည္လူသားတိုင္း ၊သတၱ၀ါတိုင္း ျငင္းဆန္၍မရေသာ၊ လြန္ဆန္၍ မရႏိုင္ေသာအရာျဖစ္သည္။ မိမိတို႔၏ဘ၀အသက္ရွင္ေနထိုင္ႏိုင္ေရးအတြက္ ေန႔စဥ္ရုန္းကန္ လႈပ္ရွားရင္း နည္းမ်ိဳးစံုျဖင့္ ကိုယ္စီအလုပ္လုပ္ေနၾကရပါသည္။ မိမိတို႔၏ ဘ၀၊ မိသားစု၊ အသိုင္းအ၀ိုင္း၊ ရပ္ရြာ၊ ေဒသ၊ ႏိုင္ငံ စသည္အတြက္ ရည္ရြယ္ခ်က္၊ ရည္မွန္းခ်က္မ်ား တိုးတက္ေအာင္ျမင္ရန္ လုပ္ငန္းအမ်ိဳးမ်ိဳး၊ အဖြဲ႕အစည္းအမ်ိဳးမ်ိဳးျဖင့္ ကိုယ္စီကိုယ္ငွအလုပ္လုပ္ေနၾကသည္။
အင္အားနည္းလွ်င္နည္းသည့္အေလ်ာက္ အရင္းအႏွီးမ်ားလွ်င္မ်ားသည့္အေလ်ာက္ ကိုယ္ပိုင္အလုပ္၊ အစုရွယ္ယာ၊ ကုမၸဏီ၊ အဖြဲ႕အစည္း စသည္ျဖင့္ လုပ္ငန္းမ်ားတည္ေထာင္ကာ လုပ္ကိုင္ၾကသည္။ လုပ္ငန္းက်ယ္ျပန္႔မႈအေပၚမူတည္၍ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ားကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ရန္ လုပ္သားဟူသည့္ ၀န္ထမ္းမ်ားသည္ မည္သည့္လုပ္ငန္းတြင္မဆို မရွိမျဖစ္လိုအပ္သည့္ လုပ္ငန္းအတြက္ အေရးပါအရာေရာက္သည့္က႑တစ္ခုျဖစ္သည္။
အခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ၀န္ထမ္းတစ္ဦးႏွစ္ဦးသာခန္႔အပ္ထားၿပီး လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ရန္ အေကာင္အထည္ေဖာ္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ေသာ္လည္း အခ်ိဳ႕ေသာလုပ္ငန္းမ်ားသည္ လုပ္ငန္းမ်ားပိုမို က်ယ္ျပန္႔စြာေအာင္ျမင္ရန္ ၀န္ထမ္းမ်ား ရာေထာင္ခ်ီခန္႔အပ္ၿပီး လုပ္ငန္းအေကာင္အထည္ေဖာ္ လုပ္ကိုင္ၾကသည္။ ၀န္ထမ္းနည္းသည့္ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ၀န္ထမ္းအခန္းက႑ စီမံခန္႔ခြဲရာ၌ အခက္အခဲ မ်ားစြာမရွိပါေသာ္လည္း ၀န္ထမ္းဦးေရမ်ားျပားလွသည့္ အခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ မိမိတို႔၏ လုပ္ငန္းစဥ္ဆက္မျပတ္လည္ပတ္ႏိုင္ၿပီး အက်ိဳးအျမတ္မ်ား ရရွိေအာင္ျမင္ႏို္င္ရန္မွာ ၀န္ထမ္းအခန္းက႑ စီမံခန္႔ခြဲမႈသည္ လုပ္ငန္းအတြက္ အလြန္အေရးပါသည့္ အခန္းက႑ပင္ျဖစ္သည္။
၀န္ထမ္းအခန္းက႑ကို ေကာင္းမြန္စြာစီမံခန္႔ခြဲၿပီး တိုးတက္ေအာင္ျမင္ေသာလုပ္ငန္းမ်ား မ်ားစြာရွိသကဲ့သို႔ မိမိတို႔၏လုပ္ငန္းကို စီမံခန္႔ခြဲရာတြင္ ၀န္ထမ္းအခန္းက႑အား လ်စ္လ်ဴရႈမႈေၾကာင့္ က်ရႈံးခဲ့ရသည့္လုပ္ငန္းမ်ားလည္းရွိသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ မိမိတို႔၏ လုပ္ငန္းမ်ား ထုတ္လုပ္ႏိုင္စြမ္းသည္ မိမိတို႔၏ ၀န္ထမ္းမ်ားအေပၚႏွင့္ မိမိတို႔၏စီမံခန္႔ခြဲမႈအေပၚတြင္ မ်ားစြာမူတည္သည္။ ၀န္ထမ္းအခန္းက႑စီမံခန္႔ခြဲမႈဟုဆိုရာတြင္ လုပ္ငန္းႏွင့္ အဓိကဆက္ႏြယ္ေနသည့္ လုပ္သား(သို႔မဟုတ္)၀န္ထမ္းမ်ား၏ အေရးအရာမွန္သမွ်ကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္းျဖစ္သည္။
ထို႔ေၾကာင့္ မိမိတို႔လုပ္ငန္းတြင္ အကယ္၍ သင့္ေတာ္ေသာ၀န္ထမ္းမ်ား ခန္႔အပ္မႈမရွိျခင္း၊ ၀န္ထမ္းမ်ားအား အားေပးအားေျမွာက္မႈမရွိျခင္း၊ လုပ္ငန္းခြင္လံုၿခံဳမႈမရွိျခင္း၊ ၀န္ထမ္းမ်ား၏ အခက္အခဲမ်ားကို နားေထာင္မႈမရွိျခင္း၊ အလုပ္တာ၀န္အပ္ႏွင္းမႈမရွိျခင္း၊ အလုပ္လုပ္စဥ္အတြင္း သင္ၾကားေပးမႈႏွင့္ နည္းျပေပးမႈမရွိျခင္း၊ ၀န္ထမ္းမ်ားေဆာင္ရြက္ေသာ အလုပ္မ်ားအေပၚ အသိအမွတ္ျပဳမႈမရွိျခင္း၊ ၀န္ထမ္းမ်ားအား ခြဲျခားဆက္ဆံျခင္း (ခ်န္လွပ္ထားျခင္း(သို႔မဟုတ္) မ်က္ႏွာသာေပးျခင္း) ၊ အတင္းအဓမၼအလုပ္ လုပ္ေစျခင္း၊ ၀န္ထမ္းမ်ားအား စိတ္ဓါတ္က်ေစရန္ ႏွင့္ အလုပ္ျပဳတ္ရန္ အလုပ္ရွင္မွအျပစ္ရွာျခင္း၊ လုပ္ခလစာ ပံုမွန္မေပးျခင္း၊ လံုေလာက္သည့္ ပမာဏ လုပ္အားခသတ္မွတ္ခ်က္ႏွင့္ ကိုက္ညီမႈမရွိျခင္း၊ အလုပ္နားခြင့္ ခံစားခြင့္အျပည့္အ၀ မေပး ျခင္း၊ ပတ္၀န္းက်င္အား အေလးမထားျခင္း၊ အာမခံခ်က္မရွိျခင္း စသည့္ ၀န္ထမ္းမ်ား၏ အခန္းက႑ အား လ်စ္လွ်ဴရႈထားလွ်င္ မိမိတို႔လုပ္ငန္းတြင္ ျဖစ္ေပၚလာႏိုင္သည့္ ဆိုးက်ိဳးမ်ားကို သတိႀကီးစြာျဖင့္ အေလးအနက္ထားၿပီး ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားရန္ အထူးလိုအပ္လွပါသည္။
“၀န္ထမ္းမ်ားသည္ လုပ္ငန္း၏ တန္ဖိုးႀကီးေသာ ပိုင္ဆိုင္မႈျဖစ္သည္” ဆိုသည့္အတိုင္း လူသားအရင္းအျမစ္စီမံခန္႔ခြဲမႈ၏ အေျခခံသေဘာတရားျဖစ္ၿပီး မိမိတို႔လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ ႀကီးထြားျခင္းသည္ မိမိတို႔ႏွင့္အတူ မိမိတို႔အလုပ္ လုပ္ေနေသာ၀န္ထမ္းမ်ားအေပၚတြင္ အဓိက အေျခခံမူတည္ပါေသာေၾကာင့္ မိမိတို႔လုပ္ငန္းတြင္ ၀န္ထမ္းမ်ား၏အခန္းက႑အား လ်စ္လွ်ဴရႈထားျခင္း မျပဳလုပ္မိရန္ အထူးလိုအပ္လွပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ မိမိတို႔၏လုပ္ငန္းတြင္ တန္ဖိုးရွိေသာ ပိုင္ဆိုင္မႈတစ္ခုျဖစ္သည့္ ၀န္ထမ္းမ်ားအား ေကာင္းမြန္စြာစီမံခန္႔ခြဲၿပီး လုပ္ငန္းမ်ားေအာင္ျမင္ တိုးတက္ပါေစေၾကာင္း ဆႏၵျပဳအပ္ပါသည္။
ခြန္အာခမ္း
(ခမ္းစႏၱာ;ေဟ.,)
Like On Facebook
Follow On Twitter
Subscribe On RSS